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• 〖壹〗 、海底捞关闭300家门店,是谁抢走了海底捞的生意呢?
• 〖贰〗、亏损2.97亿,市值蒸发3300亿!海底捞已经捞不动了,折射出什么?
• 〖叁〗
  、海底捞关店是什么原因
• 〖肆〗、海底捞误判疫情将关300家店,市值蒸发3千多亿,该品牌近来的境况如何...
• 〖伍〗 、海底捞持续亏损,为什么会出现这种情况?现在的人们不爱吃海底捞了吗?

海底捞关闭300家门店,是谁抢走了海底捞的生意呢?

海底捞在全球开设1435家直营餐厅，其中1310家门店位于中国大陆 ，22家门店位于中国香港
、中国澳门、中国台湾，103家位于11个其他国家 。海底捞的服务特点 因为食客很多
，经常要排队，餐厅就为等待的顾客提供免费美甲 ，美鞋
，护手；免费饮料 、零食和水果。

截止2020年底，海底捞在一线
、二线、三线及以下城市拥有的门店数量分别为255家 、499家
、451家
。而在2019年 ，这一数字分别为190家、332家 、194家。也就是说
，2020年，海底捞在三线及以下城市布局的新店数量比较多 ，新增257家；其次是二线城市
，新增了167家 。

杨丽娟：1978年出生于四川，现任海底捞首席执行官
。1994年在海底捞任职从事服务员岗位 ，1998年接管简阳海底捞一家门店
，成为店长。2001年4月，担任四川海底捞董事 ，2012年，全面掌管海底捞的门店运营 。

自1994年张勇在四川简阳创立海底捞以来
，海底捞总共开设了320家门店
。其中国内296家餐厅，国外24家。据统计 ，每年服务的顾客已经超过了1亿人次 。24年的时间
，海底捞已经发展成了火锅行业营收排名第一的企业，成为火锅餐饮业的执牛耳者
。海底捞在2016年开了32家门店 ，2017年开了98家门店。

截止2022年6月30日
，海底捞在全球开设1435家直营餐厅，其中1310家门店位于中国大陆 ，22家门店位于中国香港
、中国澳门、中国台湾
，103家位于11个其他国家 。海底捞多年来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高 ，融汇各地火锅特色于一体的优质火锅品牌
。

这些渠道通常会提供详细的门店地址 、联系方式和营业时间等信息
，方便你前往就餐或了解相关信息。海底捞是一家知名的火锅连锁品牌，以优质的服务和美味的火锅而闻名 。其门店遍布中国大陆、香港
、澳门、台湾以及海外多个国家。随着品牌的不断发展和扩张 ，门店数量也在不断增加
。

亏损2.97亿,市值蒸发3300亿!海底捞已经捞不动了,折射出什么?

〖壹〗 、海底捞在餐饮行业中占据着非常重要的地位，同时也是上市企业
，市值能够达到千亿级别，但在疫情的影响下 ，海底捞也出现了亏损
，甚至蒸发了3，300亿。海底捞出现这种情况不仅有外界因素的影响 ，而且有内部因素的影响 。外部因素则是疫情
，内部因素则是领导层决策失误
。

〖贰〗
、海底捞发布盈利预警，2022年上半年公司营业收入预计不低于人民币167亿元 ，与去年同期相比比较高下滑17%
，净利润方面，预期上半年将录得净亏损约人民币25亿至97亿元。

〖叁〗、海底捞上半年比较高亏损或达97亿 ，曾经的火锅巨头在想要破局时也已经改为线上销售模式 。有很多人在刷某些平台的短视频时就能够看到海底捞
，也会在直播过程中进行带货，从网上直接购买海底捞的优惠券 ，然后直接在线下使用，这样会更优惠一些
。

海底捞关店是什么原因

〖壹〗 、关店主要原因是客流量降低
，入不敷出，综合考虑可能三方面原因。第一 ，疫情影响
，外出吃饭人数减少，导致海底捞流量降低 。第二 ，新鲜感降低
，之前去吃海底捞，大家有一种新奇心态 ，去了几次之后发现好奇心没了
，自然去的次数少了
。第三，费用偏高 ，为了新鲜感付几次费是可以的
，但是长期来说部分消费者并不愿为此买单。

〖贰〗
、总结：海底捞关店的原因是多方面的，包括市场环境的变化、费用问题 、开店策略的后果
、战略失误、供应链企业的连带影响 、服务与产品的平衡问题 ，以及品牌优势的逐渐丧失 。这些因素共同作用，导致了海底捞不得不采取关店措施以应对经营挑战
。

〖叁〗
、海底捞关闭门店的原因主要有三点
，具体介绍如下：第海底捞今年以来股价下跌，市值蒸发严重。海底捞大规模扩张市场 ，但是消费群体没有扩大
，营业收入没有提高，大规模扩张以后海底捞其实是亏损的 ，为了及时止损
，海底捞只能关闭门店，不再造成资源的浪费 ，进一步改善经营状况 。

〖肆〗、对于这样的连锁品牌来说
，为什么突然之间选取关掉门店，那原因也非常明显 ，无非就是关店的收益大于开店的收益。但是海底捞即使关掉了300家的门店
，它的门店总数也还是在火锅领域里的第一
。

〖伍〗 、故在经济相对困难的时候，溢价的高品质服务已不再是消费者主要考虑的因素 ，性价比更高，费用亲民的产品会被更加喜欢
，也就不再为高费用服务类产品买单。过度的扩张 。近年海底捞过度的扩张也是亏损的主要原因
。盲目的扩张，不科学的选址 ，叠加前两个因素
，关店是必然结果。

〖陆〗、因为平民百姓们会觉得海底捞的费用有些高，会选取人均消费相对较低一点的地方去吃饭 。疫情期间餐饮行业都不好做短短三年的时间 ，餐饮行业面临着大量的关门倒闭
，很多老板叫声连连，都抱怨因为疫情的原因 ，老板根本就没有收入
。

海底捞误判疫情将关300家店,市值蒸发3千多亿,该品牌近来的境况如何...

〖壹〗
、海底捞误判疫情将关300家店
，市值蒸发3千多亿，这个品牌近来的情况确实不太好 ，竞争对手比较多
，而且大家越来越讨厌吃海底捞了。现在火锅连锁店越来越多，不过大家都喜欢吃一些正宗的火锅 。然而现在的火锅店不仅比装修 ，费用一家比一家贵，明明东西都是差不多的
，而且量特别少
。

〖贰〗、乔乔的粉门店原址上已竖起本土品牌“眷茶”的围挡，其营业状态也被标注为：暂停营业。海底捞在郑州的其他副牌也有关店现象 。新加坡物流供应商Ninja Van日前宣布完成78亿美元融资 ，阿里巴巴集团成为该公司新投资者
。本轮资金将用于升级基础设施和技术系统
，以支持可持续的长期成本结构。

〖叁〗 、然而百胜接手后，小肥羊的门店数量从300多家减少到200家左右 。要知道。小肥羊巅峰时期的门店可是超过700家的哦
。收购后 ，小肥羊正式被一众竞争对手如海底捞
、呷哺呷哺等超越
，逐渐淡出我们的视野 百胜再次翻车后，他们再接再厉 ，又在19年收购了黄记煌。

〖肆〗、海底捞业绩表现不佳 。海底捞集团在3月份发布了2020年的业绩报告
，当年实现收入286亿元，同比增长8% ，但净利润下滑幅度惊人
，下滑幅度达到886%，全年净利润只有09亿元
。之所以业绩不佳主要原因是疫情影响门店客流量和汇率变动。多元化跨界经营 ，管理成本增加 。

〖伍〗 、但张勇作为一个商业人，作为新加坡人
，他拿着他们那一套商业模式来赚中国人的钱，当然 ，作为商业人这样也没错
，但要是以此把我们当韭菜就有点过分
。

海底捞持续亏损,为什么会出现这种情况?现在的人们不爱吃海底捞了吗?

〖壹〗
、并非人们不再爱吃海底捞，一方面是因为海底捞的涨价 ，另一方面是因为人们的经济状况不佳。实际上
，整个餐饮行业近年来都不乐观 。海底捞以其服务著称，但近来整个餐饮业的服务水平已经提升 ，海底捞的优势不再突出
。就口味而言
，海底捞并不突出，而且相对单一 ，费用却越来越贵。因此
，人们更愿意选取性价比更高的餐厅 。

〖贰〗、综上所述，人们不爱吃海底捞的原因是多方面的 ，包括服务优势不再突出 、口味单一且费用偏高
、经济压力增大、市场竞争激烈以及消费者需求变化等
。这些因素共同作用，导致海底捞在部分消费者心中的地位有所下降。

〖叁〗 、疫情的冲击：疫情对餐饮行业造成了巨大冲击
，导致很多门店出现亏损甚至关停 。虽然海底捞坚持下来了，但也受到了不小的影响。疫情的反复使得消费者对于外出就餐的意愿降低 ，进一步影响了海底捞的生意
。